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汪博煒出任總經(jīng)理,郎酒以 “三化” 人才支撐“三品”戰(zhàn)略

2023-08-25 13:12:43 來(lái)源:中金在線財(cái)經(jīng)號(hào)

剛剛,郎酒股份宣布了近年來(lái)最重要的人事變化:公司副董事長(zhǎng)汪博煒,出任總經(jīng)理。

【人才“三化”更升級(jí)】


(資料圖)

綜合郎酒官方信息顯示,2010年畢業(yè)于清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)的汪博煒,2014年又在美國(guó)馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位。

加入郎酒之前,汪博煒曾先后在云南北方奧雷德公司、美國(guó)金寶湯、美國(guó)第一資本金融等國(guó)內(nèi)外公司任職。橫跨多個(gè)行業(yè)的履歷中,他參與和負(fù)責(zé)的工作涉及生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析等專業(yè)領(lǐng)域,以此沉淀了豐富經(jīng)驗(yàn)。

加入郎酒之后,汪博煒從生產(chǎn)一線做起,先后全面參與了審計(jì)、品牌宣傳、人力資源、包裝設(shè)計(jì)、IT、行政、釀酒科學(xué)研究,以及數(shù)字化升級(jí)等工作。近年來(lái),他一方面出任郎酒品質(zhì)研究院理事長(zhǎng),繼續(xù)深耕郎酒科學(xué)釀酒與品質(zhì)提升,一方面深度了解與調(diào)研市場(chǎng),至今已具有從內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理到外部市場(chǎng)發(fā)展的完整履歷和積累。

圖說(shuō):郎酒股份總經(jīng)理汪博煒

結(jié)合履歷看,年輕、高知、專業(yè),科學(xué)精益的現(xiàn)代化生產(chǎn)與品牌管理,數(shù)字化優(yōu)勢(shì)與國(guó)際化視野,是汪博煒的顯著特征。

他的這些特點(diǎn),尤其后兩者,也正是郎酒這些年實(shí)施“三品戰(zhàn)略” (極致品質(zhì)、極致品牌、極致品味)的關(guān)鍵著力點(diǎn)。郎酒近年來(lái)的人事變動(dòng),也都指向這一特色:重用年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化人才。甚至可以說(shuō),人才上的“三化”,已是郎酒“三品戰(zhàn)略”的最核心支撐與引領(lǐng)。汪博煒出任總經(jīng)理,可視為郎酒人才“三化”的再升級(jí)。

【人才與組織亦獨(dú)具特色】

近年來(lái),以打造世界一流白酒莊園——郎酒莊園為依托,郎酒持續(xù)以“三品戰(zhàn)略” (極致品質(zhì)、極致品牌、極致品味)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖說(shuō):郎酒莊園夜景

由此,2022年,郎酒實(shí)現(xiàn)200億年銷售的歷史突破。2023年,郎酒進(jìn)一步在 “正心正德,敬畏自然,崇尚科學(xué),釀好酒”的宗旨下,明確提出要以“釀極致好酒,唯客是尊”為初心,不斷踐行三品戰(zhàn)略,堅(jiān)守、壯大、長(zhǎng)跑,奮力推進(jìn)郎酒的三大目標(biāo):

1、在白酒行業(yè)中具有重要地位;

2、與赤水河右岸的茅臺(tái)各具特色,共同做大高端醬酒;濃醬兼香型白酒成為兼香領(lǐng)導(dǎo)者;

3、郎酒莊園成為世界級(jí)酒莊,白酒愛(ài)好者的向往之地。

圖說(shuō):郎酒莊園仁和洞外景

圍繞上述目標(biāo),持續(xù)推動(dòng)組織與人才優(yōu)化,則是郎酒這些年的最核心工作之一。郎酒始終堅(jiān)持,人才是企業(yè)的第一財(cái)富和核心資源。

白酒行業(yè)通常被視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但在各行各業(yè)邁入數(shù)字化時(shí)代的今天,這個(gè)古老的行業(yè)也正面臨如何與時(shí)俱進(jìn)的挑戰(zhàn),郎酒的解決之道,首先就是在充分傳承傳統(tǒng)古法釀造、充分人盡其能的基礎(chǔ)之上,加強(qiáng)對(duì)年輕、高知、專業(yè)化人才的重用,給年輕人更多機(jī)會(huì),最終形成新老結(jié)合,新老相互增益促進(jìn)的格局。

圖說(shuō):汪博煒率隊(duì)走訪釀酒科研單位

今年3月,郎酒正式將“龍馬狼精神”確立為郎酒人的集體精神之一,進(jìn)一步為新時(shí)期走向年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化的郎酒人打了一劑“強(qiáng)心針”,也顯示著現(xiàn)階段郎酒組織與人才的優(yōu)化,進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。

今年初,郎酒將青花郎事業(yè)部和紅花郎事業(yè)部分拆并進(jìn)行了一輪組織調(diào)整,6月,又再次完成了十余位高管的人事變動(dòng),涉及股份公司、銷售公司、莊園公司的市場(chǎng)、技術(shù)、體驗(yàn)服務(wù)等板塊。

可以說(shuō),80后總經(jīng)理汪博煒上任后,郎酒組織體系在新老結(jié)合、新老互補(bǔ)格局下呈現(xiàn)的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化,也已在白酒行業(yè)獨(dú)具特色。

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